Sự công bằng sẽ thể hiện khi lương không còn là điều bí mật?

Một cơ chế trả lương minh bạch dựa trên năng lực và kết quả làm việc là một công cụ hữu dụng nhất để giúp các nhân viên hiểu được vì sao họ nhận được mức lương hiện tại và cần phải làm gì để được tăng lương. Khi đó, việc biết được mức lương của người khác sẽ không còn quan trọng nữa.

Hãy hình dung khi tất cả các nhân viên của doanh nghiệp biết được mức lương của nhau thì điều gì sẽ xảy ra? Có phải đây chính là một cách làm để xây dựng sự công bằng, tín nhiệm và một lực lượng làm việc có năng suất cao?

Đối với nhà bán lẻ thời trang RightNow!, điều đó sẽ gây ra một cuộc khủng hoảng. Một nhân viên bất mãn đã trả thù công ty này bằng cách công bố lương của tất cả các nhân viên, phơi bày ra những điều bất công trong hệ thống lương và phúc lợi và làm dấy lên sự giận dữ từ nhiều nhân viên khác.

  •  Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.
nhansu 1 Sự công bằng sẽ thể hiện khi lương không còn là điều bí mật?

Liệu RightNow! có thể biến tai họa này thành một cơ hội tốt bằng cách xây dựng lại một hệ thống lương công khai hơn không? Suy cho cùng, việc các nhân viên biết được lương của nhau là một điều khó có thể tránh khỏi, nhất là trong bối cảnh khả năng tiếp cận các nguồn thông tin ngày càng dễ dàng hơn.

 

Nhưng điều đó lại đụng đến các vấn đề mang tính riêng tư, khá nhạy cảm và sẽ mở ra nhiều cơ hội để các đối thủ cạnh tranh lôi kéo nhân viên của nhau. Ở một góc độ khác, một hệ thống lương công khai sẽ đem đến cho doanh nghiệp những lợi ích sau:

– Một cơ chế lương và phúc lợi công bằng dựa trên thành tích làm việc thực tế.

– Nhân viên hiểu doanh nghiệp và công việc kinh doanh hơn (chẳng hạn họ nhận thức được rằng lương thường là chi phí lớn nhất của doanh nghiệp và tại sao một số nhân viên có được mức lương cao hơn những nhân viên khác).

– Một sự tin tưởng lẫn nhau do các nhân viên và các sếp chia sẻ nhiều thông tin hơn. Nhưng đó là chuyện trên lý thuyết.

Trên thực tế, RightNow! cũng như bất cứ công ty nào khác đều phải tìm cách cân bằng sự căng thẳng tiềm ẩn giữa sự khan hiếm nguồn cung trên thị trường lao động và sự bất bình đẳng đang diễn ra trong nội bộ công ty, hay nói cách khác là giữa giá trị của lao động trên thị trường bên ngoài và sự bất bình đẳng trong nội bộ.

Chẳng hạn, các nhân viên trẻ đang sở hữu những kỹ năng, kiến thức “thời thượng” thường được trả lương cao hơn đến 25% so với một nhân viên hiện tại làm công việc tương tự ở vị trí tương tự nhưng lớn tuổi hơn, trung thành hơn và làm việc lâu năm hơn.

Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, để xây dựng được chế độ lương và phúc lợi công khai và linh hoạt hơn, các doanh nghiệp cần thực hiện những điều sau:

1. Không sử dụng lương như một vũ khí chủ lực để tranh giành nhân tài. Thay vào đó, các doanh nghiệp nên tập trung vào các lợi ích ngoài lương như những cơ hội, thách thức mà công việc đem lại cho nhân viên, môi trường làm việc thân thiện với những đồng nghiệp thú vị, có nhiều niềm vui và hứng thú trong công việc. Ngoài ra, nên tuyển dụng những cá nhân có đủ điều kiện và phẩm chất cho một công việc nhưng chưa được đề bạt vào chức vụ tương đương ở nơi họ đã từng làm việc.

  •  Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm .

Cách tuyển dụng tập trung vào giá trị (value hiring) như vậy sẽ giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả về mặt chi phí mà vẫn có khả năng cạnh tranh cao trong cuộc đua thu hút nhân tài.

2. Xây dựng một hệ thống lương công khai và minh bạch hơn. Doanh nghiệp cần xây dựng và công bố thang lương cho tất cả các công việc. Nên tạo điều kiện để một số nhân viên tham gia vào việc phát triển hệ thống này, bao gồm việc xây dựng các khung lương và đặt ra các tiêu chí cho việc điều chỉnh lương trong mỗi khung.

Trong mỗi khung lương, cần có các bậc nhảy đủ rộng để doanh nghiệp có thể điều chỉnh theo thị trường và theo thành tích làm việc của cá nhân. Ngoài ra, nên công bố các mức lương tương ứng cho các công việc nhưng không nêu tên của các cá nhân đang được hưởng mức lương đó. Làm như vậy sẽ giúp doanh nghiệp bảo mật thông tin cá nhân, đồng thời khiến cho các đối thủ cạnh tranh khó có thể “câu” được người của mình.

3. Xây dựng cơ chế trả lương dựa trên thành tích nghiêm túc. Một cơ chế trả lương minh bạch dựa trên năng lực và kết quả làm việc là một công cụ hữu dụng nhất để giúp các nhân viên hiểu được vì sao họ nhận được mức lương hiện tại và cần phải làm gì để được tăng lương. Khi đó, việc biết được mức lương của người khác sẽ không còn quan trọng nữa.

Để làm điều này, doanh nghiệp nên thúc đẩy năng suất lao động, thỏa thuận mức lương của nhân viên cho từng công việc cụ thể dựa trên giá trị mà họ tạo ra từ công việc đó. Doanh nghiệp cũng phải xác định rõ các mục tiêu đặt ra cho từng nhân viên và đưa ra các phần thưởng cụ thể cho việc hoàn thành các mục tiêu đó.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như , hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Cùng Danh Mục :

Liên Quan Khác

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>